Carrefour pretende ser a los hipermercados de alimentación lo que Ikea es a la venta de muebles o en un plano más local Mercadona en el ámbito de los supermercados". Con este símil ilustraba ayer The Wall Street Journal la que va a ser la nueva estrategia de la enseña Carrefour. Según una entrevista de este medio con el consejero delegado de la francesa, Lars Olofsson, la compañía "quiere transformar sus establecimientos de lo que son ahora, una gran caja en la que se venden marcas de otros, hacia una enseña de consumo por derecho propio". Fuentes de Carrefour contactadas por CincoDías descartaron confirmar o desmentir esta información.
Esta orientación a la marca propia y los bajos precios supone un giro trascendental de lo que ha sido tradicionalmente la marca Carrefour, especializada en productos de alta calidad y que mantenía un buen rango de ventas con precios altos. "Lo que es muy importante es esta percepción de precio. Si soy la cadena minorista preferida por el consumidor, es mucho más probable que también sea la más rentable", afirmó el consejero.
La empresa anunciará en breve cuánto invertirá Carrefour en revisar la estrategia de sus grandes almacenes y en el nuevo enfoque hacia su marca propia. Además, ofrecerá detalles sobre un nuevo sistema de gestión de stocks promovido por la empresa en China, que les permitirá reducir costes, según explicaba el medio estadounidense. Analistas consultados por The Wall Street Journal afirmaban que la inversión será de "varios cientos de millones de euros". A la enseña francesa le urge este cambio en su estrategia porque han perdido cuota de mercado en sus principales establecimientos de todo el mundo durante los últimos cinco años, según datos de Euromonitor International, y se arriesga además a perder su liderazgo en Francia, su mercado natural.
Olofsson entiende además que "Carrefour necesita una posición de liderazgo para justificar su presencia en cualquiera de sus mercados, porque el peso específico de la enseña delante de los proveedores permite mejorar el beneficio". En este sentido, el consejero estimó: "Si colaboramos para que los consumidores gasten menos en su compra, el volumen de ventas de Carrefour crecerá".
Este incremento permitirá a la compañía "negociar mejores acuerdos con los productores y proveedores, mejorando los márgenes de beneficio", explicó. Según The Wall Street Journal, el margen del 3,2% que consigue Carrefour "es el más bajo de entre las cadenas minoristas y la mitad de los que logran sus principales competidores Wal-Mart o Tesco". "Los márgenes van a dejar de ser la mitad de los de nuestros competidores", aseguró.
Olofsson explicó que la empresa pretende ahorrar 1.000 millones de euros a través de reducción de costes y que continuará con esta estrategia en el futuro. "Una manera de incrementar la rentabilidad es subir los precios pero, así, pierdes contacto con el cliente y sus necesidades y, a la larga, pierdes cuota de mercado", dijo.
Segñun informa cincodias.com