El objetivo de Café de Indias es convertirse este año en el segundo grupo de franquicias de restauración de cafeterías del país y cerrar el presente ejercicio con un total de 65 coffee-shops y 17 heladerías Flanela en funcionamiento. El plan nacional de expansión geográfica de Café de Indias recoge un 'techo' de 140 coffee-shops y 50 heladerías en el año 2010.

Dentro de este plan de crecimiento, el grupo sevillano tiene previsto fortalecer este año su expansión en el arco mediterráneo, con la apertura de tres establecimientos en régimen de franquicia en Castellón, Orihuela y Murcia, así como en Madrid, con la inauguración de tres nuevos locales. Café de Indias también aprovechará su implantación en el Levante peninsular para  materializar este mismo año su entrada en Cataluña, donde mantiene conversaciones avanzadas con potenciales franquiciados.

Asimism o, la enseña sevillana planea desembarcar este año en la comunidad de Castilla y León, donde prevé invertir cerca de un millón de euros en la apertura de nuevos establecimientos franquiciados en las ciudades de León, Valladolid, Salamanca y Segovia.

Café de Indias estima que la comunidad castellanoleonesa tiene capacidad para albergar un máximo de entre diez y doce coffee-shops especializados, ya que el norte de España es buen receptor de los conceptos de cafeterías y teterías por la profunda tradición cafetera de su población y la fuerte implantación de establecimientos de estas características actualmente en la región.

La inversión media para la puesta en marcha de un establecimiento Café de Indias asciende a 195.655 euros. El local, que debe contar con una superficie de entre 100 y 150 m², se sitúa en una zona comercial y/o de oficinas, con alto tránsito peatonal, en poblaciones de al menos 50.000 habitantes. La inversión para la apertura de u na heladería Flanela es de 87.160 euros aproximadamente.

El concepto de Flanela se comercializará a partir de este año a través de corners integrados en los propios establecimientos de Café de Indias, con el fin de favorecer su expansión y aprovechar la complementariedad de productos que ofrecen ambas cadenas.