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Consum rompe con Eroski

| 05/02/2004 | 9:50

La cooperativa valenciana de supermercados Consum ha decidido romper unilateralmente la alianza que mantenía con el grupo vasco Eroski desde 1990, por diferencias en la gestión. Hasta ahora, Consum y Eroski estaban adheridas al grupo cooperativo Mondragón y tenían una sociedad conjunta, Cecosa, para desarrollar nuevos mercados. El abandono de Consum sí que supondrá el fin de la central de compras conjunta con Eroski, una de las claves del negocio de distribución, que consigue importantes márgenes de rentabilidad con las tarifas que fija a sus suministradores. En 1990, las cooperativas Eroski y Consum, vasca y valenciana, respectivamente, decidieron unir sus fuerzas para ganar músculo en un sector en el que prima la suma de fuerzas para conseguir superficie de ventas y masa. Las diferencias por la gestión han sido la causa del divorcio en el tercer grupo español de distribución alimentaria. Consum se había quejado de que se quedaba fuera de las decisiones de la alta dirección del grupo, con una organización vertical, que iba a más en el refuerzo del sistema jerárquico.La ruptura supone que Consum se queda con sus centros en Valencia, Murcia y Cataluña, unos 400 supermercados. Eroski, por su parte mantendrá elementos antes comunes, como las marcas Consumer y Consumer Natur, la tarjeta de crédito Consumer, unida a la de fidelización de Travel Club, así como otras operaciones relacionadas con la Fundación Eroski. Eroski tendrá que retirar las enseñas Consum y Charter de los centros propios que regenta fuera de Valencia, Murcia y Cataluña, áreas que quedan en manos de Consum. Su proyecto de futuro y expansión supondrá, igualmente, una ralentización. Según datos del grupo, bajo el cartel de Consum operan en España 675 centros. Los supermercados marca Charter son 523. Eroski tiene previsto buscar a lo largo de este año un nuevo logotipo para los establecimientos cobijados bajo la enseña Consum. Para Eroski el sector de distribución, exige alianzas verticales, ya que la gestión, como una sola empresa, es el único modo de beneficiarse del potencial del volumen agregado.

Redacción Febrero 2004

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