Franquicias de RRHH, empleo y trabajo temporal

Las claves de negocio para que funcione una franquicias de recursos humanos y trabajo temporal

1. Capacidad comercial: es muy importante que el franquiciado tenga una buena capacidad comercial para captar cuentas en las empresas que necesitan los servicios. Este factor es uno de los que más pesan en la rentabilidad de una franquicia de este sector. La capacidad relacional es un aspecto clave.
2. Formación y capacidad de realización de consultoría. Son negocios que requieren comprender bien la problemática de los recursos humanos en las empresas.
3. La capacidad de la franquicia para aportar cuentas nacionales: una red puede aportar clientes que tengan varias delegaciones y que requieran se servicios en diferentes territorios. Estas centrals aportan un plus de negocio que puede ser importante en aras a la rentabilidad de la franquicia.
4. Nivel de marketing que tenga desarrollado la central de franquicias: un elemento clave del valor es el nivel de marketing que puede aportar la central de franquicias. Una buena web, buenos materiales comerciales, publicidad y centralitas de teléfono son valores a tener en cuenta.
5. Valorar el nivel de oportunidad de la franquicia de recursos humanos y trabajos temporales: un paso importante es valorar el grado de demanda que hay de estos servicios en la zona del franquiciado y el nivel de competencia establecida. Para ellos deberemos analizar bien quién está implantado y qué productos ofrece y a qué precios. Así entenderemos el grado de competencia que tendrá la franquicia de recursos humanos que quiero montar. En el otro lado del mercado deberemos analizar qué demanda de servicios hay latente no atendida en la zona dónde estoy analizando montar la franquicia de trabajo temporal.

Analizando todos estos factores sabremos si hay una oportunidad real se negocio en mi zona para montar una franquicia de recursos humanos y trabajo temporal.