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Noticias del sector RRHH, empleo y trabajo temporal

Franquicias de RRHH, empleo y trabajo temporal

Estadisticas franquicias de RRHH, empleo y trabajo temporal


Número de franquicias 2 Número de locales 10
Número de franquiados 9 Canon medio 7.500 €
Número de centros propios 1 Inversión media 19.000 €

Lista de franquicias de RRHH, empleo y trabajo temporal encontradas:

RRHH, empleo y trabajo temporal

Las franquicias de recursos humanos son negocios de servicios enfocados a conseguir empleos para particulares y a conseguir trabajadores para las empresas.

Se trata de negocios dónde se debe tener capacidad de realización de servicios a nivel de consultoría con capacidad comercial a nivel gerentes de empresas.

Mas franquicias de RRHH, empleo y trabajo temporal

Actividad: Asesoría-consultoría
Propios: 0
Franquicias: 9
Inversión: 25.000 €
Local: 50 m2
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Elevus – People & Business Results
Consultoría y Desarrollo de Recursos Humanos
En Octubre de 2003, el Grupo Onebiz anuncia la creación del servicio de consultoría y desarrollo de recursos humanos a través de Elevus. Pretendemos ser un referente en el sector de la consultoría de recursos humanos,...
Actividad: RRHH, empleo y trabajo temporal
Propios: 1
Franquicias: 0
Inversión: 13.000 €
Local: 40 m2
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Nundinal Trabajo Temporal
Trabajo Temporal
Nundinal trabajo temporal es una empresa con amplia trayectoria en el sector del trabajo temporal (ETT). El grupo centra su actividad principal en la contratación de trabajadores para que presten sus servicios profesionales en otras empresas...

Las claves del sector RRHH, empleo y trabajo temporal

Las claves de negocio para que funcione una franquicias de recursos humanos y trabajo temporal

  1. Capacidad comercial: es muy importante que el franquiciado tenga una buena capacidad comercial para captar cuentas en las empresas que necesitan los servicios. Este factor es uno de los que más pesan en la rentabilidad de una franquicia de este sector. La capacidad relacional es un aspecto clave.
  2. Formación y capacidad de realización de consultoría. Son negocios que requieren comprender bien la problemática de los recursos humanos en las empresas.
  3. La capacidad de la franquicia para aportar cuentas nacionales: una red puede aportar clientes que tengan varias delegaciones y que requieran se servicios en diferentes territorios. Estas centrals aportan un plus de negocio que puede ser importante en aras a la rentabilidad de la franquicia.
  4. Nivel de marketing que tenga desarrollado la central de franquicias: un elemento clave del valor es el nivel de marketing que puede aportar la central de franquicias. Una buena web, buenos materiales comerciales, publicidad y centralitas de teléfono son valores a tener en cuenta.
  5. Valorar el nivel de oportunidad de la franquicia de recursos humanos y trabajos temporales: un paso importante es valorar el grado de demanda que hay de estos servicios en la zona del franquiciado y el nivel de competencia establecida. Para ellos deberemos analizar bien quién está implantado y qué productos ofrece y a qué precios. Así entenderemos el grado de competencia que tendrá la franquicia de recursos humanos que quiero montar. En el otro lado del mercado deberemos analizar qué demanda de servicios hay latente no atendida en la zona dónde estoy analizando montar la franquicia de trabajo temporal.

Analizando todos estos factores sabremos si hay una oportunidad real se negocio en mi zona para montar una franquicia de recursos humanos y trabajo temporal.

 

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