Se trata de un documento que se realiza al montar un nuevo negocio o empresa para explicar cómo se va a llevar a cabo.

En él recogeremos en detalle todos los planes de puesta en marcha de la empresa. Cuánto más concreto mejor. Las franquicias tienen  la ventaja de poderse hacer bastante acertadamente gracias a que se dispone de bastante información de los centros pilotos.

No obstante siempre ocurrirá  que la realidad será distinta.

Los temas que se tocan son:

2.       Los productos o servicios: Se relacionan los productos que va vender la nueva empresa.

3.       El plan comercial: Se realiza una explicación sobre cómo se comercializará los productos.

a.       Qué métodos de ventas

b.      Qué precios

c.        Qué canales

d.      Con qué presupuestos

4.       El plan financiero: Un planteamiento razonable le ayudará en la obtención de su financiación. Se suele incluir previsiones de:

a.        La Cuenta de Explotación

b.       De la Inversión inicial

c.       Y También se incluyen a veces:

                                                               i.       Balances previsionales

                                                             ii.       Flujos de cajas hasta llegar al punto de equilibrio

5.       El plan de Recursos Humanos:

a.       Qué perfiles

b.       a qué costes

c.       cuándo se ficharán

d.      Si tiene personas concretas con descripción de su perfil y habilidades

6.       El plan de Operaciones. Cómo se producirán los vienen o servicios. Descripción de los procesos claves para ver si se domina el negocio.

7.       Los planes de contingencias. Planes de acción para reaccionar a las incidencias más importantes y probables.

8.       Etc.

Si desea más información sobre el tema no dude en contactar con un consultor de FDS en el  902 40 11 22 o enviando un e-mail a fds@fdsconsulting.net.