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Franquicia tu negocio

La base para empezar a franquiciar

Para franquiciar un negocio se necesitan cubrir las siguientes etapas.

  1. Tener un negocio franquiciable: el centro piloto.
  2. Preparar bien la franquicia: El paquete de franquicia o Franchise Package
  3. ​Realizar la Expansión de la franquicia.
    • ​Abrir los franquiciados piloto.
    • ​Poner en marcha la central de franquicias: Expansión, Operaciones, Marketing, Compras, logística, I+D, etc.
  4. ​Liderar la red de franquiciados.

Cómo franquiciar un negocio

Franquiciar un negocio permite crecer y generar una marca. Además permite ganar volúmen de compras y comprar más barato. Si creces se reparte los costes de estructura central entre más ventas generando más ahorros. Crecer con franquiciados que están muy comprometidos con el negocio aporta un equipo más competitivo. De esta manera se gana rentabilidad. Franquiciar permite pues: crear una marca y  tener unos costes más eficientes. Además de la rentabilidad extra de una organización muy motiva a conseguir resultados.


Franquiciar cuesta dinero. Contrariamente a lo que se pueda llegar a pensar, una estrategia de franquicia es una estrategia de expansión y, como tal, supone una inversión y rentabilización de esa inversión a medio y largo plazo. Cómo distribuir acertadamente los costes es lo que nos proponemos aquí.


Las dudas más frecuentes de una franquicia

¿Se plantea la franquicia y le asaltan las dudas? conozca algunas de las preguntas y respuestas más frecuentes


Algunos conceptos de negocio con gran potencial comienzan su expansión de forma meteórica y, al poco tiempo, ven truncada su evolución de forma igualmente meteórica por haber cometido algunos errores evitables, fruto de la imprevisión y del desconocimiento del sistema de franquicias.


Dentro del sistema de franquicia se pueden adoptar distintas formas de desarrollo. Conocerlas puede servir de guía a aquellos empresarios que quieren expandir sus conceptos de negocio.


Para una red de franquicias el Manual de Operaciones resulta un instrumento fundamental, ya que es el documento que les permite hacer tangible y transmisible su conocimiento, uno de los pilares de la franquicia.


A la hora de firmar un contrato de franquicia hay que tener en cuenta algunos aspectos fundamentales, que no se nos pueden pasar por alto si queremos asegurarnos de que estamos firmando un acuerdo de franquiciada adecuado. Estos son los 10 aspectos que conviene analizar:


En este artículo reflexionamos sobre los aspectos que suelen ser problemáticos en un contrato de franquicias.


Franquiciar un negocio no es tarea fácil. En este sentido, intentaremos valorar la oferta de franquicia necesaria para desarrollar un negocio y las herramientas utilizadas en aras a conseguir una expansión estable y exitosa.


12 cuestiones de autoevaluación.

¿Es franquiciable mi negocio? Esta es la pregunta que muchas empresas se hacen.
La gran mayoría de los negocios son, en esencia,  franquiciables. Pero las verdaderas preguntas a formularse deberían ser otras dos: ¿Estoy ya preparado para franquiciar? y ¿Qué estrategia de franquicia debo seguir?


La franquicia es una fórmula que se ha extendido muy vigorosamente en España, sin embargo muchas empresas no la han sabido utilizar bien. En este artículo se reflexiona sobre los grandes errores típicos que se cometen.


Centenares de compañías están franquiciando en España, otras lo han intentado pero no han triunfado y lo mismo sucede en otros países. ¿Por qué tantas empresas se lo plantean y por qué muchas no lo consiguen? En este artículo reflexionamos qué tiene la franquicia que atraiga a tantas empresas y cuál es la clave para poder lograrlo.


La franquicia es la fórmula más utilizada por las empresas para hacer crecer su red de puntos de venta y una de las más efectivas para crear una sólida imagen de marca sin usar grandes presupuestos de publicidad ¿Qué empuja a más de 800 enseñas a usar esta fórmula como estrategia empresarial? En las siguientes líneas analizamos las ventajas e inconvenientes más relevantes de franquiciar que nos pueden ayudar a considerar la franquicia como estrategia de crecimiento .


Las dos alternativas conllevan ventajas y problemas. No existe una solución única y en este artículo no damos una fórmula mágica, pero reflexionamos sobre las diferencias, las ventajas y los inconvenientes. La solución se debe adaptar siempre a la realidad compleja de nuestra empresa.

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