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El epílogo de Grupo Atlas muestra cómo los riesgos operativos, financieros, tecnológicos, fiscales y humanos se potencian cuando no se analizan de forma conjunta.

Septiembre marca la vuelta a la rutina, pero también puede ser el comienzo de algo nuevo. En Perfumhada recuperamos el espíritu de nuestra campaña Actitud para animar a quienes llevan tiempo pensando en emprender a hacerse una pregunta: ¿volver a lo de siempre o empezar algo tuyo?

Si estás buscando una franquicia de baja inversión para montar tu propio negocio, es probable que hayas llegado hasta Perfumhada. La marca se ha posicionado como una alternativa dentro del sector de la perfumería gracias a un planteamiento poco habitual: inversión reducida, ausencia de cánones periódicos y un modelo pensado para el autoempleo.

La firma especializada en perfumería y cosmética natural continúa su crecimiento con una nueva tienda en el corazón comercial de la ciudad complutense y alcanza ya cuatro aperturas en 2026.

• La cadena nacional de yogur helado natural suma 11 nuevas aperturas en España en los primeros seis meses del año y eleva su red nacional a 32 locales. 
• La enseña abrirá su segunda yogurtería en El Salvador dentro de su primer año de expansión internacional, con una media de 1,83 aperturas al mes en el semestre. 

La red articula su modelo 2026 sobre tres líneas conectadas: actividad inmobiliaria, intermediación financiera y servicios vinculados al inmueble. 

El octavo y último capítulo reúne los incidentes del Proyecto Horizonte y muestra que los riesgos operativos, financieros, tecnológicos, fiscales y humanos forman parte de un mismo sistema.

El envejecimiento de la población, la necesidad de conciliación y la creciente demanda de atención profesional en el hogar están impulsando nuevas oportunidades de emprendimiento en el sector de los servicios a domicilio.

Más del 90% de estas aperturas son de franquiciados que ya cuentan con una o más tiendas

El séptimo capítulo de Grupo Atlas muestra que mantener los sistemas operativos no es suficiente si la organización no puede seguir tomando decisiones cuando falta una persona clave.

Uno de los mayores frenos para la dinamización del mercado residencial en España no es la falta de demanda, sino el difícil acceso al crédito. Con los tipos de interés fluctuantes y los estrictos criterios de riesgo de la banca tradicional, miles de operaciones de compraventa se caen a última hora porque el comprador no logra la financiación necesaria. Sin embargo, las agencias inmobiliarias que operan bajo un modelo integral están rompiendo este techo de cristal.

Emergencia humanitaria en Colombia

FUNDACIÓN EROSKI DONA 25.000 EUROS A CRUZ ROJA ESPAÑOLA PARA AYUDAR A LAS PERSONAS AFECTADAS POR EL TERREMOTO EN COLOMBIA

• Impulsado por la categoría de descanso del hogar, avanza en su transformación con un catálogo que ya supera los 2,5 millones de productos de más de 1.000 vendedores diferentes.

• Mantiene una evolución exponencial en los últimos años gracias al firme compromiso con la calidad y amplitud del surtido para sus clientes y socios de El Club Carrefour.

· El nuevo EROSKI/City ofrece un servicio completo de alimentación con marcas de fabricante, una marca propia de calidad y más de 6.000 referencias de productos. 

· EROSKI mantiene el impulso de su modelo de franquicia consolidando una red que supera los 600 establecimientos franquiciados en toda España. 

En Perfumhada ofrecemos diferentes formatos de tienda para diferentes formas de emprender. Coste 0, Piloto, Mini o Maxi: opciones pensadas para adaptarse a cada proyecto y crecer con el respaldo, la formación y la innovación de nuestra marca.